Bij ons is iedereen medewerker
Bij onze bedrijfsvorm is iedereen medewerker en niemand vennoot. Omdat we geen partnerstructuur hebben, richt de focus zich niet primair op korte termijn bedrijfseconomisch rendement. Winsten worden niet – zoals bij veel andere kantoren – uitgekeerd aan aandeelhouders, maar blijven in het bedrijf. De winst wordt geïnvesteerd in het verbeteren van de kwaliteit van onze dienstverlening en in de opleiding van medewerkers. Die ook allemaal meedelen in de winst. Alles wat we doen komt uiteindelijk de klant ten goede.
Duidelijk en transparant zijn
Voor good governance, ofwel goed bestuur, is de laatste tien jaar veel meer aandacht gekomen. De overheid ziet kritisch toe op het beheersen van risico’s. Bedrijven moeten daarom duidelijk en transparant zijn over de manier waarop de onderneming bestuurd wordt, hoe het toezicht op het bedrijf is georganiseerd en wie waar zeggenschap over heeft. Flynth staat als accountantskantoor onder toezicht van de NBA en de AFM.
Onderdeel van governance is vaak ook dat je als bedrijf laat zien hoe je met medewerkers, de samenleving en andere stakeholders in gesprek bent over waar je mee bezig bent, hoe je het doet en waarom je het doet.
Bij Flynth werken we mee aan een inclusieve en diverse samenleving. Zo is er een evenwichtige man/vrouw verdeling binnen de managementteams en maken zowel jongere als oudere medewerkers daar onderdeel van uit. In 2022 heeft Flynth het convenant Diversiteit en inclusie accountantskantoren van de NBA ondertekend. Daarmee laat de accountancybranche zien dat diversiteit en inclusie nodig zijn.
Het unieke van Flynth
Flynth heeft zich nooit gericht op het invullen van een belastingaangifte alleen. Extra advies en analyse waren vanaf het begin onderdeel van onze manier van werken. Doel was altijd om tot zo goed mogelijke cijfers – data – te komen. Met onze cijfers konden ondernemers ook in die vroege jaren al hun bedrijfsefficiëntie meten of de ontwikkeling van hun brutomarge volgen.
